实施步骤
- 列出您要在特定时间范围内开发的所有功能。
- 制作一个图表，其中包含“必须具备”、“应该具备”、“可以具备”或“想要但不能做到”四个不同类别。对四个类别中的特征进行分类。
- “必须具备”是需要落实才能获得成功产品的关键特征。
- “应该具备”是重要但不是主要的特征，它们可以以不同的方式间接完成。
- “可以具备”是指有了会很好，但是在用户体验上不会造成重大改变的特征。
- “想要但不能做到”是指那些实施起来难度过高的特征。
- 对不同的功能进行评级后，确定任务以进行相应的计划。
讨论笔记
优先级排序法（MoSCoW），是项目管理定义范围、确定功能质量、变更管理中常用的工具法则，以便用户、项目主管、项目经理、供应商对纳入项目中的每个需求交付的重要性和紧急性达成共识。M—o-S-C—o-W，是四个优先级别的首字母的缩写，再加上O使之能够形成便于记忆的名称——MoSCoW。
在项目管理中使用MoSCoW法则通常是因为项目是由一群临时的组织在时间、成本、范围约束下进行的一项临时性工作。人性总是贪婪的，项目管理亦是如此，做加法容易，做减法难。而一些失败的项目，往往死于范围蔓延，常常一开始便人为的、不假思索的加入很多功能，美其名曰“全面”，最终却是“样样收，样样做，样样差”，发起人、项目组，用户都苦不堪言——目标太多，时间紧，配置跟不上，团队的注意力也都分散了。
具体案例
Must：这个迭代一定要做的。
Should：应该做，但若没时间就算了。
Could：不太需要的，但有了更好。
Would Not：明确说明这个功能不需要做，切勿把功能放到Must，Should or Could里。
事实上优先级排序法可以用在方方面面，读者在现在就可以根据此方法给自己目前需要做的事情做一次优先级排序。
参考资料
实际运用案例
案例简介：围绕健康喝水探究用户需求，并综合评估需求。
步骤①：收集阶段内用户提出的需求，进行汇总。
步骤②：根据数据显示的用户需求量进行排序整合。
步骤③：利用四象限划分，结合用户需求量及实行可能性进行需求评估。
排序规则：
①需求量大且可能性高的需求最优先考虑
②需求量小但可能性高的需求次优先考虑
③需求量大但可能性低的需求视情况考虑
④需求量小且可能性低的需求非必要不考虑
⑤根据需求所落入的象限，对需求进行评估并排列优先级。
步骤④：根据评估完成的结果，将需求按优先级分为P0、P1、P2、P3、P4级，其中P0级为最优先级，以此列推。
PS：案例仅供参考，请根据实际情况调整使用。
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